光明日报:聚力国企改革,华侨城三年行动显成效-欧洲杯比赛买球

发布日期:2022年03月13日 来源:

纳入董事会应建范围的子企业全部实现应建尽建;对标世界一流管理提升行动集团项目平均进度达90%;市场化薪酬分配与激励约束机制项目入选国资委标杆项目……截至2022年2月,华侨城集团国企改革三年行动任务完成率达到88%,跑出了中国文旅行业“排头兵”的改革“加速度”。

2022年是国企改革三年行动的收官之年,改革攻坚的冲锋号角已经吹响。国务院国资委党委书记、主任郝鹏表示,要对照“三个明显成效”抓收官,即在建设中国特色现代企业制度上取得明显成效,在推动优化产业布局上取得明显成效,在提高企业活力效率上取得明显成效。

围绕“三个明显成效”,总部位于深圳的华侨城汇聚改革合力,加速构建高质量发展的长效机制,在建设具有全球竞争力的世界一流企业的道路上奋勇前行。

强化顶层设计,建强推动高质量发展的“指挥室”

打开昆明华侨城开发的“线索来了”小程序,欧洲杯游戏首页“我要@纪检”红色大字鲜明醒目,而这只是昆明华侨城落实党风廉政建设、强化有效监督以推动生产经营管理的其中一环,也仅仅只是华侨城以高质量党建引领保障高质量发展的一个缩影。

坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。

在两个“一以贯之”指引下,华侨城推动党建与经营深度融合,突出抓好支部组织力持续加强四项重点任务,制定的《混合所有制企业党建与经营深度融合的创新探索与实践》课题成果获得2021年中央企业党建思想政治工作优秀课题研究成果三等奖。

同时,华侨城以董事会建设为突破口,在完善公司治理中明确各治理主体权责边界,加快建设中国特色现代企业制度。以“数字化”服务线上沟通,以“全流程”保障工作闭环,以“例会制”强化专委会工作小组协同,以“实效性”赋能外部董事调研,全面提升集团董事会运行规范性,强化董事履职保障,在中央企业董事会2020年度考核评价中获评“优秀”。目前纳入董事会应建范围的各级子企业全部实现应建尽建,完成了外部董事占多数的工作目标,率先在重要子企业落实董事会职权,建立董事会向经理层授权的工作机制。

优化产业布局,培育推动高质量发展的“生力军”

战略性重组和专业化整合是推动国有企业聚焦主责主业的重要抓手。

华侨城在实现组织管控体系优化方面,坚持分级管理、有序授权和“管少、管好、管到位”的思路,确定重要三级企业32家,细化明确重要三级企业和其他三级企业领导人员管理规则,提升组织管控效能。并制定城市公司试点组建工作指引,形成“战区-城市公司-项目”管理架构,实现组织资源的有效整合和集约化配置。围绕战略管控 运营管控型总部的定位,华侨城优化总部组织职能,强化平台建设,构建“精总部、大产业”组织架构体系。

此外,华侨城多措并举推进瘦身健体,2021年压减企业86户,“两非”剥离工作完成90%,超额完成年度目标。近两年合计退出企业209户,提前一年超额完成三年压减目标。提升国有资本配置效率和整体功能

历经36年的创想发展,华侨城明确了“中国文化产业领跑者、中国全域旅游示范者、中国新型城镇化引领者、中国科技创新践行者”的战略定位,坚持聚焦文旅主责主业,是我国唯一同时获评“全国文化企业30强”“中国旅游集团20强”的企业,位列全球主题公园集团三强、亚洲第一。

以旅游产业为例,为加快旅游业务标准化建设,提高管理效率,华侨城成立了主题公园、度假区等13个标准化专业技术委员会,制定了7项管理制度,建立起华侨城旅游标准,形成常态化的标准化管理体系和运行机制。

提高活力效率,打造推动高质量发展的“动力源”

提升企业活力与效率是深化国企改革与高质量发展的关键所在,而市场化经营机制的深化健全,正是提高国有企业活力和效率的重要途径。

为推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减在各层级企业落实落地,华侨城强化经理层成员任期制和契约化管理,差异化设置年度考核和任期考核指标。据悉,截至2021年底,华侨城各层级子企业经理层成员已100%“签约”,实现了子企业经理层成员任期制和契约化管理的全覆盖。

值得一提的是,华侨城还制定了涵盖4类8种激励工具的中长期激励工作指引,指导12家下属企业结合实际研究制定股权激励、分红激励、超额利润分享等专项方案,有效激发员工的干事创业热情。

在健全市场化经营机制的基础上,华侨城还为企业活力与效率的提升提供了新的参照,即加快数字化转型,驱动科技与业务融合,实现企业的创新发展。2021年,上线首款文旅app“花小橙”,其官方电商平台“花橙旅游”也完成了“平台-景区-消费者”体系建设,加速向专业的文旅票务平台转型。同时,华侨城还推进统一支付、会员、营销和产品的平台建设以壮大消费互联网规模,并按照“景区-商家-消费者”模式在旗下多个景区开展产业互联网试点,打造文旅轻资产运营管理平台,初步构建多方共赢生态圈。

为强化数据治理与共享,华侨城以数字化新基建的“上云入湖”为基础,完成了20余套系统的专属云部署及数据湖平台搭建,打通数据壁垒,提升标准化运维,并以成本监控平台、货值管理和财务共享系统为抓手,助力旅游及城镇化业务标准化。

华侨城集团相关负责人表示,下一步深化改革的工作重点将从抓进度转移到抓质量上来,要以更高的质量、更大的力度、更实的举措推动各项改革任务落地见效,确保三年行动圆满收官。